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無論我們是不是愿意，2015已悄然而逝；

　　不管我們有沒有準(zhǔn)備，2016亦如期而至。

　　趁著余溫尚在，我們一起盤點(diǎn)下2015年叉車市場(chǎng)的大起大落，看潮水過后，淘盡了幾多英雄。

　　雖然最終的數(shù)據(jù)還沒有出來，但全國(guó)燃油叉車銷量與去年同比20%左右的降幅已成定局，全國(guó)電叉車近20%的增幅也已毫無懸念。油轉(zhuǎn)電必然是中國(guó) 叉車市場(chǎng)不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。無論昔日電叉車起步較早的浙江，還是國(guó)產(chǎn)叉車?yán)洗蠛狭?，在趨?shì)面前也只有順應(yīng)。于是我們就不難理解合力與永恒力的年尾合并是兩位 大佬必然的選擇，新公司于2016年中旬正式運(yùn)營(yíng)，自此永恒力再無租賃部，合力租賃公司高管也將在新公司里任要職。

　　新叉車采購(gòu)需求連年遞減的同時(shí)，叉車租賃市場(chǎng)方興未艾，不只是你方唱罷我登場(chǎng)，在市場(chǎng)整體萎糜的情況下已有逆流而上，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷之勢(shì)。

　　不得不再次提到合力與永恒力的合并。國(guó)內(nèi)，合力燃油叉車銷量依然占到50%；永恒力的電叉車銷量也不低，數(shù)以千輛計(jì)的電叉車大單沒少拿，為什么要合并？

　　茅頭直指國(guó)內(nèi)的叉車租賃市場(chǎng)。

　　我們?cè)賮砜纯床孳圐堫^老大林德在布什么局。

　　2015年底林德電叉車租賃數(shù)量約6000～8000臺(tái)（甚至更多），客戶基本是各行業(yè)的贏利大戶，像物美等眾多企業(yè)更是將叉車的售后服務(wù)打包 交給林德，隨著物美的擴(kuò)張，林德隨其同步發(fā)展。目前林德已服務(wù)國(guó)內(nèi)1,000多家客戶，涉及135個(gè)城市，700多輛售后服務(wù)車，真正分享了叉車租、售業(yè) 內(nèi)最高利潤(rùn)額、利潤(rùn)率，以最小的成本、最短的時(shí)間完成了飛速擴(kuò)張。

　　2016年林德首先要繼續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，其次要抵御住行業(yè)內(nèi)有實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及新商務(wù)模式公司的多重沖擊。

　　合力在國(guó)內(nèi)穩(wěn)坐老大位置多年，其客戶人脈之深、經(jīng)銷商之廣任誰都不得不重視；永恒力全線產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力在全球數(shù)一數(shù)二；面對(duì)雙力的聯(lián)手，林德如何應(yīng)對(duì)？此2016年看點(diǎn)之一。

　　以好運(yùn)旺、臻智、聯(lián)合叉車（三家租賃叉車體量已經(jīng)達(dá)到4000多臺(tái)）等為代表的一批新商務(wù)模式租賃公司將為租賃市場(chǎng)帶來新的理念，更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，林德如何應(yīng)對(duì)？此2016年看點(diǎn)之二。

　　市場(chǎng)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只有跟上趨勢(shì)、自身進(jìn)化能力強(qiáng)、不斷改變的公司才能真正強(qiáng)大起來。

　　林德的強(qiáng)大除了產(chǎn)品因素外，牢牢的抓住了客戶滿意度是重要原因。而租賃叉車以電叉車為主，如何讓電叉車使用高效率、低故障率，電池是關(guān)鍵。如何解決電池的維保問題？科學(xué)、審慎、務(wù)實(shí)的林德，面對(duì)市場(chǎng)上各種變數(shù)處變不驚，相信已經(jīng)有了答案。

　　2016，市場(chǎng)上一定有些恒久不變的內(nèi)容，看到并做到才是先手。

　　不斷的細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)并做出相對(duì)優(yōu)勢(shì)。例如力至優(yōu)，在中國(guó)冷鏈行業(yè)的優(yōu)勢(shì)必將隨著公司的市場(chǎng)推進(jìn)不斷加強(qiáng)，冷鏈行業(yè)叉車使用環(huán)境溫度在－20℃～－50℃，如此低溫嚴(yán)苛環(huán)境下的電叉車穩(wěn)定表現(xiàn)已經(jīng)成為力至優(yōu)的一張名片。

　　擁抱新技術(shù)與資本，形成真正的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。不到一年，我們已經(jīng)習(xí)慣了滴滴。叉車租賃行業(yè)的OTO不會(huì)遠(yuǎn)了，資本的身影不再模糊，而真正能降低客戶成本、提高客戶滿意度的新技術(shù)公司是根本。

　　精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，不斷降低管理成本。在去中心化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，部門已無意義，真正能根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要即時(shí)搭建并高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)不斷壯大的根本。人和人材的區(qū)別在于能否為公司解決問題，合伙人文化必將在中小企業(yè)生根發(fā)芽。

　　2016，大城已經(jīng)準(zhǔn)備好死磕自己，服務(wù)好大家。專業(yè)的公司做專業(yè)的事，兄弟們，你們準(zhǔn)備好了嗎？